在激烈的市场变化中，面对竞争和商机，如何进行分析和取舍？

      如何发展现有业务、如何采用新技术、如何选择新业务、如何开拓新市场？

      在各项业务的发展规划中，如何将系统的分析规划与长期积累的经验相结合？

      战略设想如何经过充分研讨并达成共识，如何制定清晰明确的实施落地计划和责任机制，从而确保能够系统性付诸实践？

      公司的组织流程、能力建设、资源匹配等子系统如何与战略设想相匹配，促成战略举措扎实落地？

      针对以上困惑，公司于4月2日下午组织全体中高层管理干部开展了关于 “战略管理”的主题培训。

      本次培训由公司常务副总经理李江南主讲，以《隆中对》为切入点，结合案例详细地阐述了企业战略管理的基本概念、战略规划和战略落地的目标、步骤、方法及工具。培训中以公司水泥行业为例，分小组讨论了我们目前面临的机会和风险。大家积极参与，各抒己见，踊跃发言。

      通过本次的培训分享，使8797威尼斯管理团队中建立了战略规划的概念，掌握基本方法，达成基本共识，为公司下一阶段开展战略规划工作做好准备。